按照大會議程，公司總經理劉建偉作了題為《優化布局經營結構 健全完善管理體系 推動公司向規?；?、效益化道路發展》的行政工作報告。報告對公司2015年工作進行了回顧，總結了公司在經營管理方面存在的問題及針對這些問題公司進行的一系列改進工作;報告確定2016年管理主題為“管理提升年”，提出了“優化布局經營結構，健全完善管理體系，著力推動‘三大提升’，堅實開展‘三大建設’，努力實現公司規模與效益同步發展、企業與員工共利共贏”的新一年工作總體思路，從促進公司規模提升、效益提升、管理提升，強化公司人才建設、廉政建設、文化建設六方面提出了公司年度工作方向和目標，全面部署了年度工作任務。
劉總作重要講話
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公司經營副總許勇、生產副總黃偉、總工程師賈景琦、企管部部長吳健分別就公司編定的《市場、核審管理手冊》、《工程、技術管理手冊》、《企業管理總手冊》向全體員工進行了手冊解讀，各副職領導同時對本業務系統新一年工作思路和計劃向大會進行了匯報。
企業管理手冊解讀
企業管理手冊經全體員工表決通過
會上，劉總與各分公司經理簽訂了《2016年度分公司經營管理責任狀》。
分公司經營責任狀簽訂
工作大會結束后，公司緊隨召開了公司黨建暨黨風廉政建設專題會和工會工作專題會。受集團總公司黨委、工會委托，劉總向大會作了黨建暨黨風廉政建設工作報告和工會工作報告，總結了公司以往在黨建、紀檢工作上存在的不足，并對今年在強化黨建和黨風廉政建設、工會工作方面部署了主要工作任務，要求進一步健全完善黨組機構，推進黨建工作;強化學習，認真落實“兩學一做”專題教育活動;圍繞生產經營，強化紀檢監察，推進“兩個責任”落實;推進效能監察，確保完成立項目標;緊密聯系群眾，切實抓好工會工作。
黨建暨黨風廉政建設專題會
工會工作專題會
各項會議、會議各項議程圓滿完成!
