2016年6月27日山西省建筑裝飾工程總公司領導和各部門負責人來我一分公司對上半年經營情況進行調研。
工作調研會現場
上午8點調研會準時在分公司會議室開始。首先許總安排各部門對分公司各項業務工作進行檢查，然后由一分公司經理史利波對一分公司上半年運營情況和面臨的主要問題以及針對問題的解決措施進行匯報。
史利波經理做工作匯報
匯報內容主要有以下四個方面：
1、上半年分公司各項經濟技術指標完成情況;
2、手冊的學習及落實，以及分公司組織機構、制度體系、企業文化的建設和人才培養、學習提升等情況;
3、總結分公司經營管理中的不足和面臨的主要問題及針對問題的解決措施;
4、需要公司解決協調的問題，對公司發展提出好的建議和意見。
隨后由公司各部門對相關業務的檢查情況做了匯報。并對檢查的問題提出指導意見。
公司領導做重要講話
最后許總、黃總、賈總、王總對我分公司的工作分別給出了具體的意見和建議，并要求一分公司作為土建分公司發揮好帶頭作用，將好的管理制度，先進的管理經驗與兄弟分公司交流、共享，為山西裝總的未來做出自己應有的貢獻。
